Пирамида Маслова

В 1943 году еврей из Бруклина Маслов А.Х. разбил все человеческие потребности на пять уровней:

1. Физиологические потребности
2. Безопасность
3. Принадлежность и любовь
4. Уважение и признание
5. Самореализация

И постулировал, что уровни можно достигать только последовательно, выстроив таким образом иерархию. Короче, пока не пожрёшь - любовь тебя не интересует. Ну да, казалось бы. Иерархию он изобразил в виде пирамиды - отсюда и название.

Проблема с пирамидой Маслова в том, что она понятна, наглядна и неверна. Не, для 1943 года это был прорыв. Но сейчас 2009 год, если кто не в курсе, а мысль с тех пор не стояла на месте. Ну, например, не факт, что потребности вообще образуют иерархию.

Пирамиду очень любят консультанты, поскольку на неподготовленного слушателя она производит ошеломляющее воздействие. И пока слушатель приходит в себя, консультант успевает скрыться с деньгами. В результате среди менеджеров разного звена растёт число масловцев. Ни одна дискуссия в этих ваших интернетах не обходится без Маслова, что символизирует. Смешнее всего, когда руководители начинают применять пирамиду в жизни:

Руководитель: Жрёшь нормально?
Сотрудник: Ну, вроде
Руководитель: Жить есть где?
Сотрудник: Ну, да
Руководитель: Баба есть?
Сотрудник: Ну...
Руководитель: АГА. Ну что же ты, голубчик. У тебя же не заполнен третий уровень Пирамиды Маслоу! Следовательно, ты работаешь неэффективно. А Компании нужна полная отдача на уровне Самореализации! Короче, пока бабу не найдёшь - о повышении зарплаты даже не заикайся.

Ну, это нам смешно, а вот сотруднику - не очень.

Травить масловцов можно пословицей "сытое брюхо к ученью глухо" и примерами гениев, которые занимались самореализацией, нагло проигнорировав остальные уровни. Хохма в том, что этим травили ещё самого Маслова, не говоря уж о его последователях. И они придумывали разные версии. Но наши масловцы до этого, как правило, не дочитали, и выдумают свои теории, которые доставляют.

И да, нет Единой Теории Мотивации Всего. Есть разные подходы, теории и наблюдения, знать о которых полезно, поскольку это позволяет не изобретать велосипед, а двигаться дальше, причиняя мотивацию и нанося культуру.